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sábado, 13 de septiembre de 2014

Los 4 errores del posicionamiento de marca

Los 4 errores del posicionamiento de marca
Es un indicador fundamental del brand manager el posicionamiento de marca. Por esta razón, existen múltiples métodos o estrategias que buscan lograr que su marca esté, y esté de la mejor manera, en la mente de su mercado objetivo.
 Sin embargo, ¿qué ocurre cuando por alguna razón, la marca no se posiciona de la manera correcta en la mente de los consumidores?
 A continuación describiremos los cuatro errores más comunes del posicionamiento de una marca, con el fin de que a usted no le pase. Bien dicen por ahí, que el que no conoce la historia está condenado a repetirla.
 Subposicionamiento: Este error ocurre cuando la marca no ha destinado suficientes esfuerzos a la difusión y los consumidores la desconocen.
 ¿Reconoce la marca registrada Arisco? Aunque se trata de una marca madura de Unilever, en su página web, la marca afirma tener “gran presencia en toda latinoamérica” y me atrevo a decir, después de varias exploraciones con el consumidor colombiano, que podrían ser clientes potenciales, que el desconocimiento es absoluto. Aún cuando la marca recientemente está en pleno lazamiento de sus dos nuevos productos: vinagres y aceites.
 Sobreposicionamiento: Este tipo de situaciones se presentan cuando la marca, por su afán de vender y ganarse un espacio en el pocket share del consumidor, sobrepromente su esencia, es decir, afirma beneficios superior al desempeño que realmente puede cumplir.
 ¿Recuerdan la margarita Rama Líquida? La idea era brillante, pues todos nos soñamos con una margarina realmente suave que no quiebre las galletas a la hora de esparcirla, casi como un bálsamo que bañara nuestros alimentos de la manera más provocativa, tal como aparecía en los comerciales. Sin embargo, nada de esto ocurrió, y hoy esta extensión de línea no existe.
 Posicionamiento confuso: Tal como su nombre lo indica, no existe claridad en el colectivo del consumidor a la hora de ubicar la marca en sus mentes. Así, hay quienes afirman unos conceptos de una marca mientras que otros la asocian con valores diferentes.
 ¿Para qué sirve el jabón Rey? La exitosa marca que comparte casa con Top el Detergente, dependiendo a quién le hagamos la pregunta, variará significativamente la respuesta. “Para lavar la ropa”, afirma la mayoría, sin embargo, se dan otras definiciones tales como “para realizar isométricos”, “para brillar las ollas”, “para fijar el cabello en los diversos peinados tipo gel, gomina o laca”, “para lavarse el pelo y hacer que éste quede más limpio y brillante” y “para ahuyentar a los insectos”, entre otras respuestas sorprendentes.
 Posicionamiento dudoso: En mi concepto, este es el error más complicado a la hora de buscarle una solución y ocurre cuando la marca, por más esfuerzo que haga en su promoción, el consumidor no cree en sus palabras.
 Aunque me reservo mencionar en este aspecto marcas existentes, si lo haré con algunas que ya no nos acompañan: Ola, la compañía de comunicaciones que tenía como slogan “comunícate feliz”, terminó siendo nombrada por el consumidor como “Ola y comunícate si puedes”. O la aerolínea SAM que popularmente, después de varios accidentes con sus aviones concluyó con la voz popular que decía “SAM: Súbase, Amárrese y Mátese” ¿Qué tal?
 Para no caer en estos errores o corregirlos, si ya se presentaron, le recomendamos emplear, con el mejor criterio, estrategias del mix de comunicación  y descubrir cómo se comunican las marcas efectivas.
 Recuerde: Errar es humano, pero reconocer los errores es de valientes. Si es su caso, tranquilo, actúe con su marca y ¡para adelante!

Burger King venderá ‘hamburguesa negra’ en Japón por tiempo limitado



Tendrá dos presentaciones en el país asiático.
Desde el 19 de septiembre, la cadena Burger King venderá en Japón una edición limitada de su hamburguesa, transformada en colores negros.
Se trata de la Kuro Burguer, o ‘hamburguesa negra’, y tendrá las dos rebanadas de pan, su salsa y el queso de colores negro.
Para lograr este color, Burger King añadió aceite natural extraído del bambú.
Aunque Burger King había realizado algo similar en Japón 2012, la novedad con este producto es el color del queso en la hamburguesa que pudo pasar de amarillo a negro.
Ahora no solamente podrás elegir el tamaño de tu menú sino también el color.
En algún lugar ar del mundo, en un día cualquiera, hubo gente que se sentó en la sala de conferencias de las oficinas centrales de Burger King y no salió del lugar hasta encontrar la manera de reinventar el sabor e imagen -sobre todo la imagen- de las hamburguesas.
Entonces, alguien se levantó y dijo: “¿Por qué no hacemos que el queso, la salsa y los panes sean negros”.
Alguien respondió: “¡esa es una buena idea!”.
Y hoy ya podemos disfrutar de ese producto. Al menos los japoneses. Durante todo noviembre Burguer King venderá su Kuro Burguer y sí, kuro es negro en japonés.
Black Burger, Burger King
Burger King Japan
Les presentamos a Diamante y Perla, las nuevas creaciones del mundo del fast food.
El pan y el queso son coloreados usando carbón de bamboo y salsa negra (que tiene salsa de soja y ajo como base) y así obtienen ese negro brillante como si fuera petróleo.
Aunque los ingredientes suenan deliciosos, no podemos imaginarnos que la gente salga corriendo para ir a comprase algo con queso negro y meterlo dentro de sus cuerpo. Como humanidad se nos enseña que no debes ingerir queso negro. Esta hamburguesa va en contrar de todo lo que sabemos acerca de la comida chatarra.
Buena suerte, Japón. Esperemos que disfruten de estas góticas hamburguesas.
Fuentes:

martes, 2 de septiembre de 2014

“Quiero que el SENA sea un territorio de paz”


Medellín , 30/08/2014 7:00
Así lo aseguró el director general, Alfonso Prada, en visita que realizó a la Regional Antioquia, primera del recorrido que inició para conocer las necesidades de la comunidad SENA.

En la imagen están el director general, Alfonso Prada y los aprendices del Grupo 599457 de la Tecnología en gestión de Mercados

​ El Director General conoció las herramientas con las que cuentan los aprendices para ser más competitivos.



Así lo aseguró el director general, Alfonso Prada, en visita que realizó a la Regional Antioquia, primera del recorrido que inició para conocer las necesidades de la comunidad SENA.
"El ver en los aprendices rostros de felicidad y en el de los instructores mística, reconforta mucho mi labor",complementó.
El Director General, recorrió diversos ambientes de formación, escuchó las necesidades de los aprendices sobre seguridad y conoció los avances de la obra de la subsede del Centro de Servicios de Salud.
"El ver en los aprendices rostros de felicidad y en el de los instructores mística, reconforta mucho mi labor": Alfonso Prada.
Inició en el ambiente de aprendizaje para BPO (Tercerización de Procesos de Negocios, por sus siglas en inglés), luego en el de Simulación de Salud y el de Transporte de Carga; de allí se trasladó  al de Industrias Creativas y posteriormente visitó las instalaciones de la Agencia Pública de Empleo.
Para finalizar fue a la obra que se adelanta en el barrio El Pomar-Manrique, con destino a la subsede del Centro para la Actividad Física, el Deporte y la Recreación.
"Encontré un SENA donde prestamos un servicio maravilloso como el de la obra de esta subsede, que va a atender más de 6 mil jóvenes. La Entidad está conectada al futuro del país y me voy muy reconfortado con lo que encuentro para nuestros aprendices", dijo Prada.
También acompañó a los jóvenes en una protesta pacífica que hicieron como llamado de atención sobre la inseguridad de la zona donde está ubicado el Complejo Central de la Regional.

martes, 12 de agosto de 2014

Escribir a mano es mejor para el cerebro

REVISTA SEMANA - 11 agosto 2014

CIENCIASegún un estudio, esta práctica activa más regiones cerebrales que hacerlo a través de dispositivos electrónicos.

Escribir a mano es mejor para el cerebro.
El auge de las tabletas, computadores personales y celulares inteligentes ha hecho que escribir con lápiz y papel se esté convirtiendo en una práctica en desuso. 

Sin embargo, una reciente investigación hecha en la Universidad de Indiana, Estados Unidos, asegura que escribir a mano es bueno para memorizar palabras y conceptos, aprender un nuevo idioma y hacer que la mente esté activa.
Los científicos aseguran que esta técnica hace que el cerebro retenga símbolos, formas y lenguas y hace que las personas expresen mejor pensamientos e ideas. 

Según Virgilio Hernando Requejo, neurólogo del Hospital Madrid - Norte Sanchinarro, "la representación que tiene la mano en la corteza cerebral es enorme. Al escribir con bolígrafo, utilizamos mucho más el cerebro que cuando usamos el teclado del ordenador. Si dejamos de escribir a mano durante un tiempo, está claro que las estructuras cerebrales van a cambiar".

Requejo también afirma que el uso de aparatos electrónicos es malo para la memoria. "Ahora está todo en el iPhone y dispositivos similares, tenemos mucha más información en el bolsillo, pero no somos capaces ni de recordar un número de teléfono y eso es lo verdaderamente preocupante".

A pesar de ello, Requejo sostiene que cambiar esta práctica no implica un retroceso en la vida de los seres humanos ni el deterioro de las respuestas del cerebro, sino una adaptación. 
Fuente: http://www.semana.com/educacion/articulo/escribir-mano-es-mejor-para-el-cerebro/398437-3

domingo, 10 de agosto de 2014

72% DE LAS COMPAÑÍAS QUE PIERDEN SU INFORMACIÓN QUIEBRAN EN MENOS DE 2 AÑOS

http://www.revistapym.com.co/ - Publicado por:  / 
El 50% de las organizaciones que pierden la información van a bancarrota de forma inmediata.

ASÍ LOGRARON SU ÉXITO. LA HISTORIA DE CREPES & WAFFLES

http://www.revistapym.com.co/ - Publicado por:  / 


l Colegio de Estudios Superiores de Administración CESA, realizó dentro del ciclo de eventos académicos y de liderazgo de Entrevistas de Grandes Líderes, un reconocimiento como empresarios del año a  Beatriz Fernández y a Eduardo Macías, por su exitoso concepto de negocio: Crepes & Waffles.
Beatriz Fernández, junto con su esposo, crearon hace 30 años Crepes&Waffles, una marca muy colombiana que hoy tiene cerca de 50 sucursales en diferentes países a través de franquicias. Actualmente tiene puntos de venta en Bogotá, Medellín, Cali, Cartagena, Pereira y Barranquilla, y a nivel internacional está en Ecuador, Panamá, España, México, Perú y Venezuela. Lo que empezó como una idea para salir adelante  se convirtió en un negocio exitoso y ejemplar que hoy se consolida como uno de los restaurantes más visitados por los colombianos.
La empresaria Beatriz Fernández compartió con los estudiantes experiencias y curiosidades donde cuenta cómo llegó la receta de los waffles a sus manos,  a un par de semanas de haber abierto el restaurante en el parqueadero de la casa de su papá en 1980. Fue así como citó la frase de la señora que sin explicación alguna se metió a su cocina: “Chinita, tus waffles son horrorosos¨. Cuenta que la señora abrió la nevera, revolvió y  esculcó,  de pronto se volteó y sin ninguna interrupción le dijo las siguientes palabras: 'Yo soy experta en waffles, mi chinita, y voy a traerte mi receta secreta”,  fórmula que todavía utilizan hoy. Aquí el menú de Crepes & Waffles
Nunca la volvió a ver, ella simplemente decía “Esa persona debe ser Dios”. Fue hasta 14 años después que la volvió a ver  en uno de sus restaurantes en el World Trade Center, una vez la reconoció le dio un abrazo y comentó  que no tenía forma de agradecerle lo que había hecho por ella, afirma que esa  generosidad es parte de esta historia y de éste éxito.
Compartió  cómo ha llevado a la práctica un modelo empresarial de gestión humana y de responsabilidad social con sus empleados, que no es muy común en todas las empresas. Su creatividad y deseo de innovar han sido clave para mantener lo que hoy en día es Crepes & Waffles, sin perder su identidad inicial. Pendiente de detalles tales como no dejar envejecer la marca, de cuidar cada elemento propio del restaurante, sorprender con nuevas propuestas, y como dice Beatriz ¨alimentar el alma y el espíritu¨, se ha ganado el mérito a ser la empresaria del año 2010.
Cada mañana Beatriz Fernández alienta a sus empleados a través de avantel con mensajes de superación, de amor, de Dios y de la vida en general; a un ritmo de Colombia con el himno de Crepes & Waffles, comienzan cada día llenos de alegría, color y sabor.
Actualmente Crepes & Waffles es una empresa que se ha destacado  por su posicionamiento y competitividad tanto en Colombia como en el exterior, a la vez que se ha encargado de brindarles un desarrollo personal y laboral a sus empleados con programas y cursos inspirados en su filosofía de hacer ARTE.

sábado, 9 de agosto de 2014

El 68% de los clientes no vuelve a comprar por mal servicio

EMPRESAS | 8/8/2014 7:30:00 AM

El 68% de los clientes no vuelve a comprar por mal servicio

Más allá de ofrecer un producto de excelente calidad y precio, la atención constituye un factor esencial a la hora de consumir.
La decisión de volver o no a adquirir un producto o un servicio depende en gran medida de si la experiencia de un cliente fue buena o mala. Eso lo tienen muy claro las empresas e invierten tiempo y dinero en capacitación para poder brindarles a sus usuarios lo que ellos quieren. Las pequeñas y medianas empresas destinan a ello más de la mitad de su tiempo y presupuesto.


Según datos de McKinsey y American Management Association (AMA), el 68% de los clientes que abandona su relación comercial con una empresa, lo hace por un mal servicio.


“El servicio al cliente atañe a todo tipo de organización y está inmerso en la naturaleza del ser. Saber y aprender de nuestros clientes, potenciará las estrategias para mayores compras, más reiteradas y sobre todo, una maravillosa experiencia que los hará volver” afirma Ernesto Cabrera, presidente de Service Quality Institute Colombia, compañía consultora, líder mundial y especializada en este tema.
Algunas estadísticas 
- Perder un cliente cuesta cuatro veces más que volverlo a atraer. (ReturnonBehavior).
- 7 de cada 10 clientes que pasa a la competencia, lo hacen por mal servicio. (McKinsey).
- Las causas para perder un cliente son: el 1% muere, el 3% se muda a otro lugar, el 5% se hace amigo de otros, el 9% por precios de competencia, el 14% por mala calidad del producto. (McKinsey).
- Un cliente insatisfecho le comenta a 10 personas su descontento. En cambio, el satisfecho, solo difunde su experiencia a otros cinco individuos.

Ver nota completa:

miércoles, 6 de agosto de 2014

Cómo organizar los documentos en la computadora



¿Te has enfrentado en varias ocasiones ante problemas como estos? :
  • “¿Dónde puse el archivo que me enviaron?”
  • “¿Cómo se llama "recpro.doc" o proyrec.doc?”
  • “¿Lo guardé en el escritorio o en alguna carpeta?”
Para hacer más fácil y ordenado el manejo de tus archivos toma en cuenta estos puntos:
• No guardes tus archivos en el escritorio (los que se ven en la pantalla), lo único que tienes que ver en pantalla son 4 iconos:

Mis documentos: para tener acceso directo a todos tus archivos.
Mi PC: para accesar al disco duro, al floppy, al disco compacto o al zip (si cuentas con él).
Mis sitios de red: son las conexiones con otras computadoras de la empresa.
Papelera de reciclaje: para eliminar archivos o carpetas que no te sirvan.

• Ten acceso directo a los programas que más utilizas colocando un "acceso directo" en el menú "Inicio" ¿Cómo hacerlo?

1. Haz click en el botón "Inicio", sube a "Programas" y ahí busca el icono del programa deseado. Luego selecciónalo haciendo clic con el botón derecho y en el menú que se despliega selecciona "Crear acceso directo".

2. Arrastra con el mouse el nuevo acceso directo que acabas de crear y colócalo sobre el menú "Inicio". Luego arrástralo a la parte superior de la barra de inicio.Utiliza solo una manera de nombrar tus documentos y carpetas -incluso aquellos que no son de tu autoría- de manera que sepas identificarlos fácilmente.

Recomendaciones:
1. Escribe todo en minúsculas.


2. No utilices acentos y otros signos como: ñ , : ; =

Porque es posible que otro sistema operativo no pueda reconocerlos. 

3. El nombre del documento no debe exceder los 30 caracteres.


4. No utilices abreviaciones para nombrar los documentos, es posible que conforme pase el tiempo no te acuerdes qué querías decir con “recpro.” y para averiguarlo debas abrir el archivo.


5. Entre cada palabra puedes usar espacio o guión bajo.


6. Si tienes documentos que sean solo imágenes pero que están asociadas a un determinado documento, crea una carpeta junto a ese documento.


7. Utiliza nombres lógicos relacionados con el contenido de su documento.


8. Si tienes algún documento que normalmente debe actualizarse pero que debes renombrarlo para que no se pierda el contenido anterior, la mejor manera de hacerlo es la siguiente, ejemplo:
resumen_v01
resumen_v02
resumen_v03

Es decir: resumen versión 1, 2…, de esta manera siempre lo tendrás actualizado y no eliminarás las versiones anteriores.Otra manera es numerarlos así:
resumen_01
resumen_02
resumen_09
ó
resumen_001
resumen_002
resumen_010El escribir un cero o dos ceros antes permitirá que siempre estén en orden pues si lo nombraras sólo con el número correspondiente la computadora te los ordena de esta manera:resumen_1
resumen_10
resumen_2
resumen_20


9. Crea tantas carpetas como sea necesario, incluso una dentro de otra.

10. Además de las carpetas que tengas que crear de acuerdo al trabajo que realizas, te recomendamos que introduzcas estas dos:
• varios: donde puedas guardar aquellos documentos que no correspondan con el contenido de alguna otra carpeta.
• temporal: donde guardes los documentos temporales que necesitas borrarlos en poco tiempo.Este es un ejemplo de cómo debes organizar tus carpetas:



11. Si no desea tener una cantidad desorbitada de carpetas, debe tener claro desde un principio que no se crea una carpeta por archivo. Parece obvio, pero mucha gente no agrupa documentos parecidos y se encuentra con tantas carpetas que al final no sabe dónde buscar.


12. A raíz de esta última frase, quiero destacar otro factor importante a la hora de ordenar los documentos.
No se deben crear muchas subcarpetas, es decir, el máximo de niveles debe ser 4, como muchísimo 5, ya que con tal número de subcarpetas lo más probable es que tardemos horas en encontrar algo que estaba dentro de una carpeta que a su vez estaba alojada en otra subcarpeta de una tercera carpeta. Cuantas menos carpetas haya, menor será el número de estas a organizar.

viernes, 1 de agosto de 2014

miércoles, 30 de julio de 2014

Estilos y Ritmos de Aprendizaje


Encuesta para conocer los Estilos y Ritmos de Aprendizaje: Haz Clic Aquí.

martes, 22 de julio de 2014

PORTAFOLIO DE MARCAS: GESTIÓN Y LIMPIEZA


http://www.branzai.com/2013/11/portafolio-de-marcas-gestion-y-limpieza.html

Una de las herramientas que tenemos dentro de una marca para aumentar nuestra capacidad competitiva es nuestro propio portafolio de marca y de producto.

Una herramienta de doble filo que nos puede complicar la existencia.

El control y la gestión de un portafolio de marcas es una de las principales responsabilidades de los gestores de la marca. Conocer en qué momento necesitamos una Marca nueva para capitalizar una oportunidad, o saber bajo qué marca puede colgar una nueva iniciativa, o qué marca empieza a sobrar del portafolio, son algunas de las preguntas básicas que deberíamos tener resueltas en nuestra gestión.

No vamos a dar una clase magistral de Arquitectura de Marcas y Gestión de Portafolio porque necesitaríamos una semana completa, pero sí que os vamos a dar una serie de herramientas básicas que os ayudaran a tomar las decisiones correctas.

GESTIÓN DEL PORTAFOLIO DE MARCAS

En muchas ocasiones, nuestra marca abandera un portafolio de productos o servicios que pretende segmentar el mercado o la categoría, para permitirnos competir de forma focalizada y construir los significados correctos en cada uno de ellos.

Esta construcción puede ser tan monolítica o multimarca como requiera la categoría y cómo soporte nuestra marca.

Esta claro que si somos una marca de pescado congelado, será difícil vender bajo la misma marca pastelitos de nata. Mientras que sería posible vender pizzas de atún.
Mercadona gestiona un portafolio de Marcas Multimarca con: Hacendado, Deliplus y Bosqueverde, mientras que Día lo hace con una enseña monolítica.

Henkel utiliza el multimarca, mientras que Fontaneda juega con submarcas (digestive, Osito, María, etc..). Esto lo encontramos tanto a niveles corporativos, como de producto en caso Fontaneda. (Mondelez -> Fontaneda -> Digestive)

Un modelo permite construir universos con mucho foco para personalizar la propuesta de valor para cada segmento y público objetivo, y el otro modelo permite flexibilizar la marca y optimizar la inversión. Entre un modelo y otra hay mil variantes intermedias.

Sea cual sea nuestro modelo, antes de incorporar una Marca en nuestro portafolio, o como medida de orden y limpieza, deberíamos preguntarnos estas cosas:

1. ¿Puede este producto o servicio ser capitalizado por una de las Marcas existentes?

2. ¿Comparte target, propuesta de valor, o personalidad con otra Marca existente?

3. ¿Existe una diferenciación funcional y emocional con respecto al resto de marcas del portafolio?

4. ¿Complica la gestión y la asignación de recursos del portafolio? ¿Es necesario?

5. ¿Valorarán nuestra audiencias esta diferenciación?

6. ¿Ayuda a fortalecer la posición competitiva de nuestra Marca?

7. ¿Encaja con nuestro modelo de Negocio? ¿Con nuestra Marca?

8. ¿Qué modelo de integración vamos a usar? (monolítico, mixto, multimarca, endoso, qué proporción)

Estas preguntas deberían darnos una pequeña orientación para saber si debemos o no extender nuestro portafolio de marcas y aumentar la dificultad de la gestión.

Pero, si ya hemos heredado un portafolio de marcas complejo, deberíamos plantearnos qué hacer con él, si es posible simplificarlo y de qué forma.

Para ello utilizamos una sencilla herramienta de Gestión de Portafolio, que se basa en valorar dos dimensiones de las diferentes marcas del portafolio: Su Fortaleza y su Proyección.

Fortaleza: Estado de salud actual de la Marca en el conjunto del portafolio.
Proyección: Camino que puede recorrer la Marca del portafolio en el corto y medio plazo.

La Fortaleza la podemos medir según su relevancia actual dentro del portafolio: Su notoriedad para las audiencias, su % de volumen de negocio Vs el resto de marcas del portafolio, imagen y percepción de Marca, posición de la marca en la categoría o segmento.

Esta evaluación nos debería dar un indicador cualitativo, que nos debería permitir valorar si la Marca tiene dentro del portafolio una Fortaleza: BAJA, MEDIA-BAJA, MEDIA, MEDIA-ALTA y ALTA. (del 1 al 5), siempre en comparativa con el global del portafolio.

Mientras que la Proyección, la podemos medir en: Cómo se complementa la marca del portafolio con la Marca que capitaliza, Cómo ayuda a potenciar su posición competitiva global, Cómo ayuda a construir los significados correctos que buscamos, en qué medida puede crecer en las audiencias y qué aporta al futuro de nuestra Marca.

Al igual que con la Fortaleza, tendremos una valoración cualitativa de por comparativa de cada una de las marcas del portafolio, determinando si su Proyección es: BAJA, MEDIA-BAJA, MEDIA, MEDIA-ALTA o ALTA (del 1 al 5).

Una vez tenemos para cada Marca su puntuación de Fortaleza y Proyección, podremos ubicarlas en un cuadro de Simplificación de Portafolio:


Este cuadro nos permitirá ubicar las diferentes marcas del portafolio en un mapa de optimización de Portafolio que nos dará una idea de qué debemos hacer con cada una de las marcas del mismo.

Una herramienta muy sencilla, una vez más de sentido común, que nos ayudará a despejar portafolios complejos o arquitecturas que no optimizan para nada nuestros recursos y esfuerzos.

Al igual que esta herramienta, podemos construir otras como árboles de decisión para encasillar cada una de las iniciativas en una de las marcas existentes para mantener el orden en un futuro (lo veremos en próximos capítulos).

Al final, simplificar suele ser la mejor de las opciones, ya que nos proyecta hacia fuera y hacia dentro, optimizando muchos de nuestros recursos. Pero cada caso tiene sus particularidades que deberíais analizar.

Esperamos que esto os sirva de ayuda en vuestra gestión.

En fin, juntos somos más fuertes, tanto marcas como personas.


viernes, 11 de julio de 2014

ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE

En este vídeo se encuentran conceptos relacionados con las estrategias de aprendizaje.

lunes, 7 de julio de 2014

PORTE DEL UNIFORME


 
Cordial saludo,

Por favor tener presente para  informar a los aprendices sobre el uso del uniforme:
De acuerdo al Reglamento del Aprendiz SENA, en el CAPITULO III en la sección DEBERES DEL APRENDIZ SENA:
“ARTÍCULO 9°. Se entiende por deber, la obligación legal, social y moral que compromete a la persona a cumplir con determinada actuación, asumiendo con responsabilidad todos sus actos, para propiciar la armonía, el respeto, la integración, el bienestar común, la sana convivencia, el servicio a los demás, la seguridad de las personas y de los bienes de la institución.
Son deberes del aprendiz SENA durante el proceso de ejecución de la formación, los siguientes: ……..
16. Portar el uniforme de manera decorosa; dentro del Centro de Formación, en los ambientes donde se desarrollen actividades extracurriculares y entornos diferentes al académico. Así como en el desarrollo de la etapa productiva, cuando la empresa patrocinadora lo exija. “
…..
Todos los instructores deben tener en cuenta:
 Cuando el aprendiz firma la matrícula se compromete a cumplir el Reglamento del Aprendiz.
- El uniforme promueve la disciplina para la formación y ayuda a crear una atmósfera de aprendizaje.
El uso del uniforme reduce la discriminación y las presiones entre aprendices. Con uniforme, todos los aprendices son iguales y no juzgan a sus compañeros por las prendas que llevan puestas.
- El uso de uniforme evita o dificulta la presencia de personas ajenas a la institución. Con los uniformes es más fácil controlar quiénes pertenecen al centro y quiénes no.
- El uso de uniforme ayuda a los aprendices a sentirse más identificados con el SENA.
- El uso del uniforme prepara a los aprendices para la vida corporativa formal. Si están acostumbrados a usarlo, la transición será mucho más fácil.
- Por último está el aspecto económico, pues los aprendices no tienen que estar pendientes de la moda.

El personal de Bienestar al Aprendiz ya no es el encargado de velar por el uso del uniforme, sino todos los instructores que imparten formación a cada grupo.

En caso de una situación especial con el uniforme, el aprendiz debe ser autorizado por los instructores para usar algo diferente mientras soluciona el impase por un tiempo prudencial.  Favor no enviarlos a la Coordinación Académica.


Los días que les corresponda Cultura física deben llevar el respectivo uniforme y luego cambiarse al de gala.  Sólo se puede portar uniforme de cultura física los miércoles.  Ningún otro día.

Muchas gracias,

--
Oswaldo Monroy  Urrego
Coordinador Académico– Área Ventas, Comercialización y Logística
Centro de Comercio

DESTACAMOS:

Rendición de Cuentas 2023 - 2024 Centro de Comercio SENA Regional Antioquia - Empresarias Invitadas Programa Mercadeo

Para ver el informe de Rendición de Cuentas del Centro de Comercio SENA Regional Antioquia 2023 - 2024, Haz Clic Aquí Para ver el vídeo de l...

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