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sábado, 12 de mayo de 2018

SELLO VERDE, UNA ETIQUETA QUE MARCA LA DIFERENCIA

http://www.elcolombiano.com/antioquia/sello-verde-una-etiqueta-que-marca-la-diferencia-AF8689736

EL COLOMBIANO - POR GUSTAVO OSPINA ZAPATA | PUBLICADO EL 12 DE MAYO DE 2018
En asuntos de mercado, una simple etiqueta puede marcar la diferencia, y más si se trata de sellos verdes, que se les otorgan a empresas que no solo trabajan con respeto por el medio ambiente sino que, además, sus procesos productivos también se desarrollan con responsabilidad social y económica.
Esta ha sido la tendencia de muchas empresas colombianas en los últimos años, que más allá de buscar beneficios económicos por el ejercicio responsable de su actividad, aportan a la sostenibilidad y la justicia social.
Alejandro Zapata Arango, director de Portafolio Verde, una firma consultora de Medellín asociada al programa La Andi del Futuro y que acompaña a muchas empresas en su ruta hacia el desarrollo sostenible, afirma que en el mundo hay más de 400 sellos verdes, todos enfocados en alguna temática relacionada con la sostenibilidad.
“Antes, cuando se hablaba de sellos verdes, se aludía al tema meramente ambiental, pero ahora se va más allá: se pueden reconocer con sellos verdes productos elaborados con procesos de baja emisión de carbono; o certificar las empresas en conjunto y no productos específicos”, señala Alejandro.
Entre los sellos más reconocidos y a los cuales han accedido muchas empresas colombianas están el Rainforest Alliance, el FSC, el Global Gap y el Fairtrade.
¿Acreditaciones para qué?
Según Arango, la sociedad cada vez ejerce más presión en el tema de la sostenibilidad. Esto lleva a que los consumidores prefieran adquirir productos que han sido elaborados respetando los bosques, la fauna y la diversidad.
“Significa que los sellos verdes son integrales, porque evalúan componentes más allá de lo ambiental, como el relacionamiento con los empleados y cómo se aporta al desarrollo económico”, añade.
Un producto que tenga sello verde eleva su categoría en el mercado, pero también le suma estatus a la compañía.
Al decir de Sergio Ignacio Soto, director ejecutivo de Fenalco Antioquia, obtener sellos verdes es una preocupación de la mayoría de empresas, porque cada vez los beneficios son más altos al comercializar los productos.
“Esto lo premian los consumidores, porque los sellos muestran que una empresa trabaja con responsabilidad social y empresarial y ejerce buenas prácticas ambientales”, resalta Soto.
Añade que el proceso llega hasta la comercialización. De poco sirve elaborar productos muy limpios si la cadena de distribución está plagada de prácticas contaminantes.
“Esto funciona como un clúster, se valora la producción, comercialización y el servicio y la tendencia mundial es valorar los procesos amigables con el planeta”, dice Soto.


Para ver otros ejemplos:
http://www.elcolombiano.com/antioquia/sello-verde-una-etiqueta-que-marca-la-diferencia-AF8689736

sábado, 5 de mayo de 2018

ASÍ ESTÁ COLOMBIA CONECTADA A INTERNET - MAYO 2018



Revista dinero - INFOGRAFÍA | 5/4/2018 12:01:00 AM

La conectividad es uno de los principales retos digitales de la región, vea cómo está nuestro país.

Mientras que el 44% de los latinoamericanos no tiene acceso a la red, en Colombia la penetración del internet llegó al 61,4% de la población. Vea en esta infografía cómo está el país en conectividad.


jueves, 3 de mayo de 2018

SENA OFRECE MÁS DE 1 MILLÓN DE CURSOS GRATIS PARA APRENDER INGLÉS

Mayo de 2018

http://www.finanzaspersonales.co/trabajo-y-educacion/articulo/ingles-gratis-como-estudiar-ingles-gratis-en-el-sena/76105?utm_source=semana.com&utm_medium=referral&utm_campaign=otras-publicaciones-footer

Los aprendices que terminen su formación académica podrán alcanzar el nivel B1 en el idioma. Le contamos qué tiene que hacer para que pueda aplicar a este programa.
Si su prioridad este año es empezar a estudiar un segundo idioma, hablar inglés puede ser una alternativa, ya que las empresas están considerando pagar más a quienes son bilingües. De acuerdo con un análisis de Michael Page, firma de contratación de perfiles profesionales de alto nivel, el inglés y portugués son los idiomas más demandados por el mercado laboral en Colombia.

Según Nicolás Jaramillo, Manager de Michael Page, “se estima que, hoy en día, más del 70% de las vacantes exigen un segundo idioma. Esta habilidad es requerida en cargos para recién egresados en un 50%, en mandos ejecutivos e intermedios un 65% y en nivel directivo más del 80%.”  
El experto también resalta que las posibilidades de quedar seleccionado en un proceso laboral por manejar el idioma inglés y el portugués como segunda y tercera lengua son muy altas, “yo diría que más del 80%, aunque esto varía según el origen de la empresa (nacional o multinacional), la industria y cargo”, mencionó.
El español es el idioma oficial de 22 países en el mundo y en 10 más se habla así no sea la lengua oficial, por lo que sigue siendo un idioma muy importante a nivel internacional. El inglés tiene un carácter universal, de hecho, un buen manejo de este idioma es más valioso incluso que un MBA o una especialización.  Por último, el portugués forma parte de la lista ya que las principales multinacionales tienen su casa matriz en Brasil.
Otros idiomas de gran interés en el mercado laboral son francés y mandarín, ya que hay gran presencia de organizaciones francesas en América Latina, particularmente Colombia, especialmente en sectores de cosmética, farmacéutica, alimentos y bebidas. Con respecto al mandarín, es uno de los idiomas que más auge ha tenido en los últimos 10 años debido a que la mayoría de los productos terminados y materias primas provienen de China, por lo cual es clave que las personas que manejan importaciones del gigante asiático manejen el idioma para un mayor entendimiento con el proveedor con el fin de generar relaciones de valor con ellos.
La propuesta del SENA
El Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) anunció que cuenta con un millón de cupos para estudiar inglés por internet, a través del programa virtual English Dot Works, al cual ya se encuentran vinculados 350.000 colombianos, en lo que va corrido de 2018.
Se trata de un programa en línea que está compuesto por 10 niveles, que inician en beginner (principiante) y terminan con el nivel 9, según el Marco Común Europeo de Referencia para las Lenguas (MCERL). Al finalizar la formación, el aprendiz podrá alcanzar el nivel B1 (intermedio), de acuerdo con el Marco.
El programa, que es completamente gratuito y tiene una duración por nivel de 60 horas, es decir un mes y medio de formación aproximadamente, está dirigido a cualquier persona interesada en fortalecer las habilidades lingüísticas y comunicativas en inglés, que cuente con acceso a internet. Las inscripciones se pueden realizar a través de www.senavirtual.edu.co
Alternativas para aprendices
English Dot Works hace parte de las estrategias de bilingüismo que tiene el SENA en las 33 regionales del país donde, no solamente se brinda formación en inglés, sino también en francés, portugués y español como segunda lengua, según la pertinencia regional.
En alianza con Ibraco, por ejemplo, se ofrece formación en portugués a algunos aprendices de las Regionales Amazonas, Atlántico, Antioquia, Distrito Capital, Bolívar, Guainía, Quindío, Santander y Valle. Los aprendices beneficiarios pertenecen a programas de formación relacionados con comercio, servicios y turismo.
Además, se tiene un convenio con la Alianza Francesa para ofrecer cursos en francés, desde el nivel A1 hasta B2, para aprendices e instructores en Bogotá, Cali y Medellín, pertenecientes a programas de formación relacionados con gastronomía, electricidad, mantenimiento automotriz, industria gráfica, turismo y diseñopara la industria de la moda.
En formación titulada presencial, los aprendices tienen acceso a una formación de inglés de 180 horas para los programas técnicos y 360 horas para los tecnólogos, para lo cual se cuenta con 53 laboratorios de bilingüismo en diferentes Centros de Formación del país.
Este año se esperan conformar grupos de aprendices en 20 regionales para el intercambio virtual en inglés que se realiza en asocio con Muroran Institute of Technology y Nagasaki International University. Esta es una estrategia pedagógica implementada en el año 2015 y llevada a cabo con éxito en los 53 laboratorios de bilingüismo del país.
También se realizará la tercera versión de la semana de los idiomas SENA, del 23 al 31 de octubre del 2018, con la participación de los 117 centros de formación y una completa programación de actividades culturales en inglés, francés, portugués y español.
http://www.finanzaspersonales.co/trabajo-y-educacion/articulo/ingles-gratis-como-estudiar-ingles-gratis-en-el-sena/76105?utm_source=semana.com&utm_medium=referral&utm_campaign=otras-publicaciones-footer

miércoles, 2 de mayo de 2018

INFOGRAFÍA: 10 IDEAS EXITOSAS DE MERCADOTECNIA PARA PYMES


https://www.entrepreneur.com/article/313180      Miroslava Urtiz   Marketing Specialist

No es noticia que hoy en día las pequeñas y medianas empresas tienen grandes retos frente a ellas. Solo basta el ver la enorme competencia a la que se enfrentan, la cual no se constituye únicamente por los grandes corporativos y empresas multinacionales, sino que también por la creciente cantidad de Pymes que se generan constantemente.
Muchos de estos negocios no tienen idea de cómo comenzar a crear, y mucho menos aplicar una estrategia de mercadotecnia; es común pensar que la mercadotecnia es sólo para empresas grandes que cuentan con mucho presupuesto.
Sin embargo, se ha comprobado que esto es un mito y una idea errónea.
En realidad, las Pymes cuentan con varias ventajas y oportunidades a su favor, incluso son las que generan el mayor porcentaje de oportunidades de trabajo, la clave está en saber reconocer y sacar el mayor provecho a dichas ventajas. No obstante, para poder hacerlo es necesario contar con una estrategia de mercadotecnia adecuada a sus necesidades y características específicas. Es necesario realizar un previo y arduo análisis del entorno de la empresa, se debe tener amplio conocimiento de sus competidores, el bien o servicio que ofrecen y principalmente de sus clientes, ya que al saber reconocer y atender sus necesidades y deseos, se podrán generar lazos más estrechos y relaciones rentables y duraderas con los mismos con el fin de poder implementar un buen plan de mercadotecnia en un negocio mediano y pequeño.
Es necesario tener en claro que, para poder impulsar a una empresa, no hace falta contar con mucho presupuesto, sino que saber reconocer la manera más adecuada de invertirlo y optimizarlo, para generar los mejores resultados posibles con los recursos con los que cuenta.
La siguiente infografía proporciona algunos ejemplos de tipos de estrategias de mercadotecnia dirigidas especialmente hacia Pymes, y comprueba cómo los elementos más importantes para el éxito son la constancia, organización, análisis y medición de resultados.
¡Ahora es tiempo de ponerse en marcha y comenzar a aplicar las estrategias que sean más útiles!

viernes, 27 de abril de 2018

LA CREACIÓN Y CONSTITUCIÓN DE NUEVAS EMPRESAS EN ANTIOQUIA AUMENTÓ 8,8% DURANTE 2017

https://www.larepublica.co/especiales/medellin-2030/la-creacion-y-constitucion-de-nuevas-empresas-en-antioquia-aumento-88-durante-2017-2712547          Jueves, 12 de abril de 2018

Se fundaron 40.778 compañías, según datos de la Cámara de Comercio de Medellín.
Andrés Octavio Cardona - acardona@larepublica.com.co
El posicionamiento de Antioquia y Medellín como uno de los principales centros de desarrollo económico y fomento empresarial se vio favorecido en 2017 por la constitución de 40.778 nuevas empresas, lo que representó un incremento de 8,8% frente a 2016. Esa variación en Colombia fue de 7,3 %, lo que refleja un rendimiento superior al promedio nacional, de acuerdo con datos de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

Por su parte, en la base empresarial de la jurisdicción de esta entidad en particular se registró un crecimiento de 5,5%.

De este modo, se totalizaron 128.714 compañías en la región mientras que, en 2016, esta cifra se ubicó en 121.983.

Por otro lado, la capital de Antioquia continúa también como un destino atractivo al que se trasladan empresas de otras regiones del país ya que, en el último año, llegaron 139 con activos consolidados por $457.000 millones.



Sobre estas dinámicas favorables, Jaime Echeverri, vicepresidente de Planeación y Desarrollo de la Cámara de Comercio de Medellín, explicó que “durante los últimos años ha tenido una reconversión importante de sus sectores productivos en pro de reconocer las áreas con mayor potencial y los espacios para desarrollar empresas nuevas”.

En este sentido, el auge de sectores ligados con áreas como las tecnologías de la información y comunicaciones, las industrias culturales y creativas, el turismo de negocios, servicios de salud y bienestar, así como la consolidación de sectores tradicionales para la ciudad como el textil, comercio y agricultura, convierten a Medellín en una urbe seductora y polifacética en campos de inversión.

“La tasa de creación de empresas y movilidad en nuevos sectores como el digital crece cuatro veces respecto a otros, algo que hay que resaltar en conjunto con la inversión privada y una eficiente administración pública”, añadió Echeverri.

María Fernanda Galeano, secretaria de Desarrollo Económico de Medellín, apuntó que “con la política municipal en este campo y actividades líderes para la transformación productiva, se busca avanzar hacia una economía del conocimiento para generar mayores y mejores empleos en la ciudad”.

Es así que destacan áreas especializadas como región inteligente con proyectos digitales; región emprendedora con fomento hacia nuevas iniciativas startups; medicina avanzada y bienestar con un alto componente de innovación; industria sostenible e inclusiva y el turismo de negocios que es una de las áreas con mayor potencial de atracción de negocios e inversión en la actualidad y a futuro.

Para ello, los empresarios cuentan con ventajas competitivas como infraestructura tecnológica, recurso humano calificado, centros de investigación e interconexión sectorial, entre otros beneficios.

https://www.larepublica.co/especiales/medellin-2030/la-creacion-y-constitucion-de-nuevas-empresas-en-antioquia-aumento-88-durante-2017-2712547

jueves, 26 de abril de 2018

NORMAS APA - PRESENTACIÓN DE INFORMES Y TRABAJOS ESCRITOS

Para descargar el instructivo: Haz Clic Aquí
Asociación Americana de Psicología (American Psychological AssociationAPA)

¿Qué son las Normas APA?

Las normas de la American Psychological Association (APA) se encuentran entre los estándares académicos más importantes del conocimiento científico.  Las normas APA tienen su origen en el año 1929, cuando un grupo de psicólogos, antropólogos y administradores de negocios acordaron establecer un conjunto de estándares o reglas que ayudan a la hora de codificar varios componentes de la escritura científica con el fin de facilitar la comprensión de la lectura.

Las normas APA es un conjunto de estándares creados por la American Psychological Associationcon la finalidad de unificar la forma de presentación de trabajos escritos a nivel internacional, diseñadas especialmente para proyectos de grado o cualquier tipo de documentos de investigación. Estas normas se actualizan cada cierto tiempo, actualmente se encuentra en la sexta versión de su manual oficial que cuenta con más de 300 páginas. En Colombia por ejemplo, se hace uso de las normas Icontec para la creación de trabajos escritos, pero si su intención es hacer una publicación a nivel Internacional lo más conveniente es hacer uso de las normas APA.




Cuadro: Conjunto de nombres cifras u otros datos presentados gráficamente de forma que se advierta la relación existente entre ellos.
Tabla: Cuadro o catálogo de números de especie determinada, dispuestos en forma adecuada para facilitar los cálculos.

                                                 Fuente: http://zifra.blogalia.com/historias/44011

Tradicionalmente, y aún sigue siendo una costumbre mayoritaria, el nombre empleado en español para las partes de un libro o un texto que muestras datos de forma gráfica es cuadro. Como se puede ver de la definición, una tabla es un tipo de cuadro. En cierto modo se puede decir que cuadro es a tabla lo que en LaTeX table es a tabular, por lo que un libro puede contener un cuadro que sea, digamos, la tabla de multiplicar. O dicho en otras palabras: cuadro va a la función y tabla a una cierta disposición.


Al momento de insertar una tabla en el documento hay que tener en cuenta las características que deben tener los elementos de esta:
Numero de la tabla: Este es el primer elemento visible de la tabla, comienza en mayúscula y termina con el numero de la tabla. Ejemplo: “Tabla 1”.
Nombre de la tabla: Es el titulo de la tabla, debe ser corto, simple y descriptivo. Se escribe en cursiva.
Tabla y contenido: La tabla debe estar formada solamente por 3 lineas horizontales, la superior, la inferior y una que separa la cabecera del los datos. Cada columna debe tener en la cabecera un titulo que describa los datos.
Nota de la tabla: La nota va después de la linea inferior
                                                                    Fuente: http://normasapa.com/insercion-de-tablas-y-figuras/

Al momento de insertar una imagen en el documento hay que tener en cuenta las características que deben tener los elementos de esta:

Figura: Es lo primero que debe visualizarse. el tamaño no debe superar las margenes del documento.

Nota de la figura: Debe comenzar con el numero de la figura, ej: “Figura 1”, seguido de la descripción de la figura. Tipo de letra: Arial o Times New Roman, 10 puntos.

*(Para cualquier tipo de figura se debe numerar con el formato Figura X, mostrado anteriormente)

                                  Fuente: http://normasapa.com/insertar-imagenes-en-normas-apa/




jueves, 12 de abril de 2018

ESTRATEGIA LONG TAIL - LARGA COLA

LA ESTRATEGIA LONG TAIL - 

Crea Tu Plan de Marketing Digital Paso a Paso




La Larga Estela (Chris Anderson) - 
Resumen Animado



¿QUÉ ES UN MODELO DE NEGOCIO “LONG TAIL” O DE “LARGA COla”?  dICIEMBRE 2013

Se trata de un concepto acuñado por Chris Anderson en su artículo The Long Tail, que luego se convirtió en el libro La economía Long Tail (e incluso en una charla TED)
Sus orígenes se basan en una idea simple, y es que  tradicionalmente hemos diseñado todos los modelos de negocio alrededor de la regla de Pareto: el 20% de los productos generarán el 80% de las ventas. O dicho de otro modo, centremos nuestros esfuerzos en los mercados de masas, en vender todavía más los productos que tienen mucha demanda.
Si representamos en una gráfica la distribución de ventas de cualquier empresa tendrá esta pinta seguramente:
Modelos-de-negocio-long-tail-cabeza
  • CABEZA: Estos son los productos más populares, los que más habitualmente piden los clientes… los top sellers, los 40 principales. Como dicen los ingleses, el mainstream.
  • COLA: Aquí se acumula una serie muy diversa de productos que aunque SI tiene demanda, es mucho menor que en el caso de la cabeza… y habitualmente resultan descartados.
¿Y qué nos dice la estrategia empresarial? Pues lo que parece obvio, que centremos nuestros esfuerzos en la cabeza de la cola, que es donde es más sensato invertir nuestros recursos paravender más.
Pongamos un ejemplo para entenderlo:
Imagina que tienes una librería de 100m2. ¿Qué libros pondrías en la estanterías, los más demandados por el público (“Cincuenta sombras de Grey”…y demás) o libros que se venden menos aunque de vez en cuando alguien pregunte por ellos (“La reproducción del escarabajo macho del Perú”).
La respuesta es obvia, y se basa en que existe un recurso escaso, en este caso el espacio físico de almacenamiento, que queremos aprovecharlo con productos que generen la máxima rentabilidad. Absolutamente sensato.
Sin embargo en los últimos tiempos han surgido nuevos modelos, denominados “Long Tail” o de “Larga cola” que basan su efectividad en vender menos unidades de más cosas (o lo que es lo mismo, centrar el foco en vender un numero mayor de productos (el 80%) con menor volumen de ventas). Y esto sucede porque cada vez más los consumidores prefieren productos o servicios de nicho, más específicos y que satisfacen mejor sus necesidades, que productos generalistas. Es decir,:
Los modelos long tail permiten crear nuevos modelos de negocio para productos o servicios de nicho agregando una demanda baja… o lo que es lo mismo, desatar el potencial de los negocios fuera del mainstream.
Modelos-de-negocio-long-tail-cola

¿SON LOS MODELOS LONG TAIL REALMENTE NUEVOS?

En absoluto. Datan de los inicios de la venta por catálogo… si lo piensas un poco lo entenderás.
Imagina los años 50. Vives en un pequeño pueblo, y te apasionan los bombones de menta… pero en la tienda local sólo tienen bombones normales, que son los que más se piden.
Sin embargo, un día llega a tu buzón un grueso catálogo que te ofrece bombones de menta, de naranja y de frambuesa…. y tu encantado haces tu primer pedido.
Realmente la venta por catálogo, por muy sexys que sean los modelos de negocio de Amazon y demás, es el precursor de éste tipo de modelos de negocio. Y podía funcionar porque, aunque realmente en tu pueblo no había demanda suficiente que justificase que la tienda local aprovechase su espacio (recurso carísimo) en almacenar algo que se pide poco, las empresas de venta por catálogo eran capaces de agregar la demanda de muchos sitios.
Y de repente llegan empresas como Amazon y hacen lo mismo. En una primera etapa realmente funcionaban de forma similar a como lo hacía una empresa de venta por catálogo: con almacenes en zonas rurales con un coste de almacenamiento muy bajo y logísticas eficientes y baratasera capaz de competir con los modelos tradicionales. Y actualmente en muchos libros de baja demanda ese coste de almacenamiento se ha vuelto casi despreciable ya que los libros se almacenan digitalizados y sólo se imprimen bajo demanda.
Esto ha permitido a empresas como Amazon que obtengan cerca del 40% de los ingresos de su negocio vendiendo productos situados en la cola

¿QUE TENER EN CUENTA EN UN MODELO DE NEGOCIO DE LARGA COLA?

Para crear un modelo long tail es muy importante comprender cómo funciona, así como los principales condicionantes del mismo. Y sobre todo, sus tres principales palancas:
  1. DEMANDA
    La mejor forma de que sea realmente rentable vender menos unidades de muchas cosas es que seamos capaces de agregar mucha demanda. Es decir, el éxito de estos modelos depende, principalmente de que podamos vender muchas veces cosas que por separado tienen poca demanda.
    Siguiendo el ejemplo anterior, aunque a priori en una librería normal el libro sobre “La reproducción del escarabajo macho del Perú” tiene poca demanda, si somos capaces de sumar toda la demanda de todas las librerías de un país seguramente si que sea rentable vender el libro.
    En este caso, la clave es ser capaz de atraer mucha demanda cualificada (tráfico si nuestro modelo es Internet).
  2. ALMACENAMIENTO
    La decisión de centrar nuestra atención en la cabeza de la cola parte del hecho exclusivo de que tenemos un recurso muy caro y escaso (el espacio de almacenamiento), y que queremos maximizar su rentabilidad.
    Sin embargo, si encontramos una forma de disminuir de forma agresiva su coste y distribución (a través de estrategias de optimización de espacio, reducción de costes por ubicación, logísticas muy ajustadas, producción bajo demanda…etc) seremos capaces de aprovechar más espacio para vender cosas que tienen menor demanda.
    La otra opción es que el producto que vendemos sea susceptible de ser completa o parcialmente digitalizado (música, libros, películas…y más) lo que en la práctica implica que su coste de almacenamiento tiende a cero.
  3. RECOMENDACIÓN
    La tercera palanca sobre la que debemos actuar en un modelo de negocio de larga cola es a través del uso de estrategias de recomendación.
    Por ejemplo, si un cliente solicita un libro sobre “Insectos” (cabeza) que se le recomiende el libro “La reproducción del escarabajo macho del Perú” (cola).
    Otra opción ligeramente diferente es utilizar lo que yo llamo ganchos, algo que tiene sentido en modelos muy enfocados a long tail: aunque de donde saquemos rentabilidad es de la cola, es difícil sostener un modelo solo con esa demanda. Por eso es mejor idea generar ciertos productos “gancho” (unos pocos topsellers”) que nos sirvan para poder generar estrategias de recomendación que conduzcan la demanda a lo largo de la cola.

¿QUÉ *NO* ES UN MODELO DE LARGA COLA?

Como dicen muy bien Stop pitching long tail business models, a menudo los modelos de long tail se utilizan como excusa para presentar aproximaciones muy pobres al mercado, o simple y llanamente, un absoluto desconocimiento del mismo. Concretamente hay 3 situaciones muy habituales:
  1. OPTIMIZAR EL MERCADO: La excusa es hacer una aproximación rápida al mercado probando un modelo de larga cola y ver qué zonas o productos de la cola tienen demanda. Traducido: No tenemos ni idea de qué necesita nuestro cliente, así que vamos a probar una estrategia de “trabuco” y rezar porque algo tenga demanda.
  2. NICHOS ADYACENTES: En este caso se parte de la idea de que vamos a empezar a centrar nuestra propuesta en un nicho muy específico y poco a poco iremos atacando nichos adyacentes hasta generar una estrategia long tail rentable. La idea es realmente buena, y puede funcionar… pero habitualmente es una idea de crecimiento muy lento y sobretodo con un potencial de mercado pequeño. Rentable pero difícilmente invertible (lo que no es malo, ojo)
  3. MICRO-INGRESOS: Uno de los más interesantes, el truco es generar disrupción en una industria tradicional cambiando las reglas de negocio y dejando de cobrar de la misma forma. Típicamente implica focalizar la estrategia en prestar gratis un servicio (que hasta ahora costaba dinero) y monetizarlo con pequeños micropagos. El modelo sin duda tiene potencial pero NO es de ninguna forma una aproximación long tail sino más bien una aproximación para reinventar el modelo de negocio establecido de la industria
Espero que éste artículo te haya ayudado a comprender los modelos de negocio Long Tail y sobre todo, entender cuales son las palancas sobre las que actuar si queremos crear uno.

DESTACAMOS:

Rendición de Cuentas 2023 - 2024 Centro de Comercio SENA Regional Antioquia - Empresarias Invitadas Programa Mercadeo

Para ver el informe de Rendición de Cuentas del Centro de Comercio SENA Regional Antioquia 2023 - 2024, Haz Clic Aquí Para ver el vídeo de l...

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