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lunes, 15 de diciembre de 2014

RETAILNALYTICS: EL ANÁLISIS PREDICTIVO DEL CONSUMIDOR EN EL ESCENARIO DEL RETAIL

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En tiempo real, el sector del retail, cadenas de supermercados y empresas de venta minorista precisan un mayor conocimiento del comportamiento de sus clientes a fin de lanzar ofertas personalizadas y hacer recomendaciones de acuerdo a las preferencias, hábitos y gustos de los mismos.
Mediante la inteligencia analítica la industria de retail puede llegar a determinar, con base en el comportamiento del cliente y sus patrones de consumo, cuáles son los sectores a los que se deben dirigir para generar estrategias focalizadas y servicios personalizados. A esta tendencia también se le ha denominado como RBA – Retail Business Analytics.
La incorporación de una plataforma de descubrimiento y la aplicación de técnicas de data mining y machine learning sobre información tanto estructurada como no estructurada le permite a los ejecutivos del sector, conocer antes que el cliente vaya a la tienda, cuáles son los factores y variables que pueden influenciar la canasta de productos y los volúmenes de su próxima compra. Sobre estas bases se habla hoy en día de la “Analítica del Retail” 
Por todo el mundo se están dando desarrollos enfocados en mejorar el entendimiento predictivo del comportamiento del consumidor en los putnos de venta. Sin ir más lejos, Wivo es una de las startups seleccionadas para la Generación 2014 de la Academia Wayra Chile, la aceleradora de negocios del Grupo Telefónica. La startup  levanta datos de las experiencias de los consumidores y del rendimiento de una tienda para que las firmas de retail puedan tomar mejores decisiones.
Miguel Soto, gerente general de Wivo, define a la startup como “una empresa donde ofrecemos una plataforma de analíticas para retail” y explica que “en este momento el retailer conoce solamente las ventas, pero qué pasa antes o durante en la tienda, eso aún es un mundo oscuro”.
¿POR QUÉ ANALÍTICA DE RETAIL? 
 “Hace unos cinco o seis años lo que hacían las empresas era tener una persona cualquiera, un guardia o alguien más, contando cuando la gente ingresaba o salía de una tienda, o hacían estas típicas encuestas a los clientes, incluso hasta tenían personas disfrazadas que se hacían pasar por clientes para ver cómo les atendían. Todo este universo se maneja a nivel subjetivo. Y ahora las tiendas están tomando conciencia -en una tendencia global- de que todo esto debe ser analizado con datos duros” expresa Miguel Soto. 
Saber cuántas personas entran, qué pasillos son los más visitados, qué productos los más consultados, el tiempo medio de permanencia frente a cada estantería, la frecuencia de visita… son muchas las variables que pueden obtenerse en una tienda real, ya sea pequeña o grandes almacenes, datos que pueden usarse para optimizar la posición de los productos, para entender mejor lo que buscan los clientes, para aumentar las ventas, reducir el stock, eliminar al máximo los productos devueltos... en fin, para analizar nuestro negocio.
Esa es la idea de proximus, una startup inglesa que tiene la tecnología para hacer eso posible en los comercios con los que empiezan a trabajar, proyecto que se presenta en proximus.io 
En este caso se trata de una compañía de Londres que quiere comenzar a desarrollar la idea poco a poco entre algunos locales seleccionados. La idea no es nueva, ha aparecido en los últimos años en algunas ciudades de todo el mundo, aunque parece que no se ha conseguido encontrar una relación de coste / beneficio adecuada que ayude a implantar este tipo de sensores en los comercios del día a día.
En escenarios como España, ya existen herramientas tales como  Flame Analytics , que según sus creadores pretende ser “humildemente” un “Google analytics del mundo real”, un software que ayuda a entender mejor el comportamiento de los clientes, qué les gusta, cómo se mueven, qué artículos tocan, cuánto tiempo están en la tienda, etc

DATA, METADATA Y RETAIL
Según un informe de IDC será la analítica y el Big Data los grandes propulsores de la renovación tecnológica del retail. Unos campos claves para conseguir la ansiada experiencia omnicanal. El año pasado, el 50% de los vendedores se enfocaron en estrategias de precios, inteligencia de mercado y reclutamiento de clientes.
Para conseguir que los vendedores sigan haciendo evolucionando, la tecnología tendrá que estar a su lado desarrollando nuevos productos y soluciones. IDC asegura que estas tendencias continuarán en el retail en los próximos años con la ayuda de soluciones que conozcan mejor a los usuarios, ayuden a dar mejor experiencia y les hagan más competitivos. Tecnología para crear oportunidades en el marco del comercio electrónico y la tienda física. Que los vendedores se adapten a esta tendencia será clave para su supervivencia. Dar herramientas de colaboración, ofrecer inteligencia en sus procesos de gestión y conocer mejor a los consumidores para darles lo que necesiten cuando lo necesiten serán la ventaja esencial para seguir vendiendo. 
Empresas diversas en tamaño y escala, tales como Sap, Roamler, Neosystems, PentaAnalytics, Quiterian, Swirl, Eixos, RetailNext, Social & Beyond, son abanderadas que ya ofrecen sus servicios y productos dentro de esta tendencia. Incluso, ya se ofrecen cursos online como este :http://xtolmasters.eu/course/data-analytics-focus-on-retail-sector/ 





viernes, 12 de diciembre de 2014

ASÍ MANIPULAN LOS RETAILERS NUESTROS SENTIDOS EN EL PUNTO DE VENTA

http://www.marketingdirecto.com/actualidad/marketing/asi-manipulan-los-retailers-nuestros-sentidos-en-el-punto-de-venta/     11 diciembre 2014

Da igual las veces que nos repitamos a nosotros mismos que seremos juiciosos la próxima vez que vayamos de compras. Al final la realidad (la realidad de nuestro propio cerebro) se impone y la realidad es que, en cuando vamos de compras, nuestro yo consciente, está solo operativo al 5%. Nos guste o no reconocerlo, de “shopping” somos fundamentalmente seres inconscientes. Y los retailers saben sacar partido como nadie de este punto flaco. A continuación, y de la mano de la siguiente infografía de la web AlternativesFinder.com, repasamos los principales trucos de los que se valen los retailers para manipular al consumidor en el punto de venta:

1. El color

Los colores tienen la capacidad de desencadenar emociones de alto voltaje en el consumidor. El rojo, por ejemplo, está asociado al peligro y a la urgencia, mientras que el amarillo es un color que transmite felicidad. Por otra parte, los colores cálidos son los más adecuados para influir en los compradores compulsivos. Los colores fríos funcionan, en cambio, mucho mejor con los consumidores que acuden al punto de venta con algún plan de compra en la cabeza.


2. El olor

Nuestra pituitaria es tremendamente sensible en el punto de venta. De hecho, según estudio del neurólogo Alan Hirsch, el 84% de la gente está dispuesta a pagar hasta 10 dólares más por un par de zapatillas Nike en una tienda aromatizada. En un punto de venta totalmente aséptico desde el punto de vista del perfume, ese mismo par de zapatillas no vale, sin embargo, esos 10 dólares de más. Es muy importante seleccionar adecuadamente, eso sí, los perfumes en el punto de venta. En general, los perfumes sencillos funcionan que los aromas complejos, que tienden a distraer al consumidor.


3. El tacto

El sentido del tacto es tremendamente poderoso en el punto de venta. Que Apple deje a sus clientes “toquetear” a su antojo todos los productos en el punto de venta no es ni mucho menos casual. Activar el sentido del tacto en los establecimientos comerciales, promoviendo, por ejemplo, el contacto entre compradores y vendedores, es un acicate para las ventas.


4. La música

La música afecta a nuestro ritmo cardiaco y nuestras ondas cerebrales y estimula la liberación de dopamina, una sustancia que influye muchísimo en nuestro estado de ánimo. El tipo de música que mejor funciona en los supermercados es la música lenta, puesto que hace que el consumidor permanezca más tiempo en el punto de venta y termine así gastando más. En cambio, en los restaurantes de comida rápida lo más apropiado es apostar por ritmos veloces para animar al comensal a comer lo más rápido posible.





 

martes, 9 de diciembre de 2014

Tendencias tecnológicas 2015

Publicado: Jueves, 4 de diciembre de 2014.  http://revistamyt.com/especiales/tendencias-tecnologicas-2015/


Rentabilidad de los datos, redes corporativas seguras, versatilidad móvil, conectividad multidimensional. ¿Está su empresa en la ola de las principales tendencias tecnológicas para el año que comienza? 


Para ver el archivo Haz Clic Aquí.

Transferencia Tecnólogica - Red Comercio y Ventas a la REGIÓN CARIBE

Buenos días Subdirectores(as) y Coordinadores(as).
  
Cordial saludo

La reunión REGIÓN CARIBE, fue productiva debido a los temas que se abordaron contribuyendo al mejoramiento de la formación,  entre ellos,  la calidad de la ejecución de la formación profesional integral (EFPI).  En este tema se centró la socialización de mejores prácticas de la EFPI de diferentes Centros de formación, en la cual se divulgaron las formas de trabajo que se derivan de este procedimiento.

Participaron Regionales de Guajira, San Andrés, Cesar, Atlántico, Bolivar y Antioquia,  con la presencia de 37 asistentes, entre Coordinadores de formación, Coordinadores académicos  Subdirectores e instructores. A los cuales,  se les compartió lecciones aprendidas del Centro de Comercio, Regional Antioquia,  donde se  acordó mejorar los siguientes puntos:

1.       Conformar equipos ejecutores de programas en los Centros de Formación, que respalden el alistamiento de la EFPI y la aplicación de la estrategia de aprendizaje por proyecto. Como apoyo logístico a las coordinaciones académicas.
2.       Apropiación de la formación por competencia, como lo rige el procedimiento de la EFPI.
3.       Aplicación de la estrategia de aprendizaje por proyecto, utilizando los proyectos semillas que se proponen en la Red de Comercio y ventas, sustentados con investigación aplicada (Blog:  www.bpocentrodecomercio.blogspot.com )
4.       Establecer un sistema de programación de instructores de abajo hacia arriba, respaldados por los equipos ejecutores de programas, para la coherencia y pertinencia de la ejecución de las  competencias  y perfil del instructor, programados en cada fase del proyecto formativo.
5.       Conformar los semilleros de investigación.
6.       Proyectar en los Centros de formación, la construcción o adaptación de ambientes mínimos que se acojan a las necesidades de cada uno de los programas de formación de la Red, ejemplo: Cámaras Gesell, ambientes de aprendizaje  del Retail, entre otros.


La Red como estrategia de apoyo de los procesos de creación, almacenamiento, recuperación  transferencias y aplicación del conocimiento, estará disponibles para que mediante estos encuentros; se aproveche las mejores prácticas que se desarrollen en el país y redunden en la calidad de la Formación Profesional Integral de cada uno de los Centros de Formación que la conforman.


Feliz navidad y próspero año nuevo.

Memorias: 
Atentamente,

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SERVICIO NACIONALDE APRENDIZAJE
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Bladimir Coba Rodríguez
Gestor de Red de Comercio y Ventas
Centro de Comercio
Regional Antioquía
Tels.:57(4)  576 0000 IP 42448
Calle 51 N 57-70, Torre Sur, Piso 5,
Medellin, Colombia






sábado, 6 de diciembre de 2014

EXISTEN 5 PERSONALIDADES EN LINEA, DE ACUERDO A UN ESTUDIO LLEVADO A CABO POR MASTERCARD



Existen 5 personalidades en linea, de acuerdo a un estudio llevado a cabo por MasterCard.

Noviembre de 2013

El análisis indica que las personalidades más comunes entre los usuarios de Internet son las de Comunicadores Amplios, Participantes Básicos y Exclusivamente Compradores.
¿Será cierto que tenemos una “personalidad en línea”? De acuerdo con un nuevo estudio global de MasterCard (NYSE: MA) la respuesta es sí. El Digital Sharing and Trust Project, una iniciativa que examina la confianza y el intercambio de información en línea, muestra que los consumidores se despojan de sus identidades “del mundo real” cuando se conectan para asumir “personalidades digitales”.
La personalidad digital es una reflexión más precisa de cómo se sienten, las acciones que realizan utilizando su información personal y cuánto valor le otorgan a la protección de estos datos. Estas cinco personalidades: Comunicadores Amplios, Participantes básicos, Exclusivamente Compradores, Usuarios Pasivos y Guardianes Proactivos, existen de manera uniforme entre la población mundial, ignorando límites regionales y demográficos.
“Casi 2,5 mil millones de personas en el mundo utilizan Internet todos los días”, dijo Theodore Iacobuzio, Vicepresidente del grupo Global Insights de MasterCard. “Esta investigación muestra que, independientemente de quiénes somos y en dónde vivimos, todos tenemos algo en común cuando se trata de nuestro comportamiento en línea”, agregó.
Aunque los consumidores están cada día están más informados sobre el manejo de su identidad digital, el estudio revela que hay una jerarquía clara en el tipo de información que están dispuestos a compartir. También hay ciertos tipos de organizaciones a las que más confían su información. Algunos de los hallazgos claves de cada personalidad incluyen:


Comunicadores Amplios: 21 por ciento de los consumidores en línea pertenece a esta categoría, que tiende a estar compuesta mayormente por hombres (60 por ciento ). Este grupo tiene el más amplio conocimiento digital de las cinco personalidades y suelen realizar actividades en línea menos adversas al riesgo. La mitad de ellos están en línea más de 10 veces al día y cuando comparten su información personal, esperan descuentos, acceso y ofertas a cambio.

Participantes Básicos: Este grupo (que representa 21 por ciento de la población) incluye a algunos de los usuarios más dedicados de las redes sociales, que buscan sencillamente interactuar, aunque no son consumidores hábiles con la tecnología. Cuando se trata de hacer compras en línea, la mayoría (80 por ciento ) investiga los productos en línea, pero 63 por ciento prefiere hacer la adquisición en persona. Aunque están conscientes del mercadeo dirigido, no consideran su información de alto valor.

Exclusivamente Compradores: Esta personalidad se caracteriza por su confianza en Internet para comprar e investigar sus compras. Representan 21 por ciento de los consumidores en línea, la mayoría (90 por ciento ) investiga productos antes de comprarlos y la mitad compara precios cuando están en las tiendas utilizando sus móviles para encontrar la mejor oferta. Sorprendentemente, están poco conscientes del mercadeo dirigido, ya que sólo 37 por ciento sabe que las redes sociales utilizan su información personal para crear anuncios personalizados.

Usuarios Pasivos: Como el nombre lo indica, los miembros de este grupo no están completamente convencidos del valor de Internet y pasan la menor cantidad de tiempo en línea. Representan 20 por ciento de consumidores, son los que menos utilizan las redes sociales (sólo 48 por ciento ) y hacen compras en línea. Se inclinan más a realizar sus compras desde su dispositivo móvil y están dispuestos a proporcionar sus datos a cambio de algo.

Guardianes Proactivos: Componen 17 por ciento de todos los consumidores en línea y están altamente conscientes del mercadeo dirigido. 82 por ciento reconoce que comercios pueden dirigirse a ellos en base a sus búsquedas y el historial de su navegador. Es poco probable que utilicen las redes sociales y de todas las personalidades en línea, son las más precavidos con las configuraciones de privacidad, pues se preocupan por proteger y controlar sus huellas digitales.

Los consumidores que sientan curiosidad por saber cuál es su personalidad en línea pueden participar en el cuestionario. Otros hallazgos del estudio que se aplican a todas las personalidades en línea incluyen:
Los consumidores saben lo que valen: De acuerdo con la investigación, 64 por ciento de los consumidores cree que su información personal tiene un valor para comercios.

La mayoría de los consumidores son hábiles con las configuraciones de privacidad: El estudio reveló que 60 por ciento de los consumidores sabe cómo cambiar la configuración de privacidad en su navegador web.
Los consumidores disfrutan de las ofertas personalizadas a cambio de compartir información: La mayoría de los consumidores (55 por ciento ) valora cuando las compañías dan ofertas personalizadas a cambio de información que los usuarios comparten.

Los consumidores acogen la práctica de consultar precios en sus dispositivos móviles antes de comprar: Casi la mitad de los consumidores (49 por ciento ) compara precios cuando aún se encuentran dentro de la tienda para asegurarse de obtener las mejores ofertas.

“En el mundo digital de hoy, los consumidores invierten más tiempo y dinero en línea”, aseguró Iacobuzio. “Entender estas cinco personalidades es importante para diversas audiencias, pero quizás más para comercios. Al entender mejor por qué los consumidores quieren compartir su información, las empresas pueden prepararse mejor para relacionarse con ellos de forma significativa y relevante”, concluyó.

Fuente - Autor: MasterCard / Vía cioal.com/ Publicado en mercadeoypublicidad.com

¿DE DONDE VIENEN EL SIGNIFICADO DE LOS NOMBRES DE LAS MARCAS?


Diciembre de 2014

En muchas ocasiones las empresas reciben el nombre de sus fundadores pero en otros casos tienen nombres con orígenes más interesantes. Por ejemplo, algunos están inspirados en la mitología como es el caso de la marca deportiva Nike que procede del término “victoria” de la Grecia antigua. Un caso similar es el de Nivea que procede del término en latín “niveus” que hace referencia a la pureza.

Otras marcas encontraron su nombre de una forma más fortuita como es el caso de Fanta que surgió durante una reunión de los directivos de Coca-Cola durante un brainstorming en el que se sugirió la palabra alemana “fantasie” y acabó siendo acortada a Fanta o la marca de preservativos Durex que nació por la simple abreviación de “durable reliable excellence”.

Estas son algunas de las curiosidades que podrá encontrar en la infografía elaborada por 7 Brands en la que recoge el origen del nombre de 35 marcas muy conocidas por todos que seguro que rompen más de un mito. ¿Sabía que Adidas no es el acrónimo de ‘All Day I Dream About Sports’? Eche un vistazo y descúbralo.

El significado de los nombres de las marcas
Fuente - Autor: 7brands.com/ Publicado en mercadeoypublicidad.com

viernes, 5 de diciembre de 2014

Preparar un presupuesto… ¿qué instrumentos nos pueden ayudar?

columna

Fuente: http://america-retail.com/opinion/preparar-un-presupuesto-que-instrumentos-nos-pueden-ayudar


Berenice Narvaez








Los últimos meses del año se caracterizan por la elaboración del presupuesto anual para el período que va a iniciar…
Este dato se puede sintetizar fácilmente en:
-   un número: el total de ventas que se realizará el año próximo
-   una tabla con lo que se piensa realizar mensualmente.
 Pero para identificar este valor y para construirlo hay que dedicar tiempo para poder recuperar la información necesaria y analizarla. Sobretodo porque este número tienen un impacto muy amplio en la empresa.
Influye seguramente en:
-   el nivel de inversión para realizar este objetivo
-   los instrumentos y herramientas que se implementarán para alcanzar el resultado
-   el compromiso que se genera a cascada con la Casa Madre, con el Director General, con el Director Comercial…
-   la definición de premios y comisiones para el personal
-   la estrategia de comercialización: con qué productos y servicios pensamos realizar el presupuesto, dónde se venderán, a quién, qué nivel de facturado se generará por cliente….
-   los niveles de producción si se trata de una industria
-   las compras de materia prima
-   la reducción de costos: personal, puntos de venta, garantías, profundidad surtido, marketing, descuentos…
Sería fantástico predecir a ciencia cierta el futuro  pero eso es todavía muy difícil de conseguir.
Lo que sí está a nuestro alcance, es integrar los elementos más oportunos y coherentes para definir el valor y el volumen de las ventas que pensamos realizar.
 Recordemos que la razón de ser del presupuesto es saber para qué vamos a correr los próximo 12 meses, qué vamos a necesitar, qué acciones tenemos que planificar, qué alternativas tener si las condiciones del mercado cambian…
Nos permite de alguna manera estar preparados evitando así la improvisación y la descoordinación.
Nos ayuda a generar sinergía entre todos los departamentos y optimizar los recursos.
 Algunas sugerencias entonces para preparar el presupuesto…
  • Utilizar datos COMPARABLES de los dos o tres años anteriores.
  • Considerar los datos EXTERNOS por ejemplo aquellos sobre nuestro mercado de referencia.
Si el mercado de las gafas está creciendo del 5% es arriesgado decir: “nosotros vamos a incrementar nuestras ventas del 20%.”
Obtener un resultado de este tipo es posible pero implica que debemos por ejemplo analizar los datos para ver cuántas cuotas de mercado podemos ganar, definir el PORQUÉ, el CÓMO e identificar claramente las OPORTUNIDADES y las ACCIONES para conseguirlo.
De la misma manera, si el mercado está creciendo del 12% y nosotros prevemos un crecimiento del 5%, parece un resultado mediocre considerando que creceríamos menos de lo que hace el mercado.
  • Identificar qué factores influyeron positivamente y negativamente en los resultados los últimos 12 meses… es decir ver si hemos tenido picos de ventas ya sea en positivo o en negativo. Los debemos evidenciar para poder reproducir los que favorecieron las ventas y para limitar los que las perjudicaron.
  • Comunicar y compartir los objetivos con los otros departamentos.
Por ejemplo, saber si el departamento de desarrollo producto va a introducir nuevas marcas, nuevas tecnologías que nos diferencien de la competencia y que nos vayan a dar la posibilidad de  ganar nuevos clientes.
Saber si al contrario se van a eliminar productos.
Otros elementos que tienen un impacto en la elaboración del presupuesto son los que provienen del departamento de marketing. Por ejemplo, el plan de posicionamiento de los productos o de las marcas: incrementar la distribución numérica o favorecer la distribución ponderada.
  • Analizar los puntos débiles también hace parte del proceso de definición del presupuesto.
Esto nos permite decir que aspectos mejorar y sobretodo como hacerlo.
Un ejemplo podría ser: mis vendedores no conocen las características técnicas del producto, necesito formarlos.
O podría ser: el taso de conversión visita/venta está por debajo de la media corporativa: necesito reforzar sus capacidades y conocimientos en negociación.
  • Hay también los factores que no podemos controlar completamente, por ejemplo el clima que puede ser determinante para las ventas de algunos productos como las cremas solares.
Entonces, en estos casos – como ya sabemos que esto puede pasar – debemos tener el   plan B…  Es decir estar preparado para actuar en esta situación desfavorable y obtener lo máximo.
El número conseguido a final de año va a ser el resultado de cómo hayamos llevado acabo cada acción para alcanzarlo.
Por esto es importante que cada una tenga un indicador simple que nos permita medir la evolución y definir un calendario de realización o de verificación.
El SEGUIMIENTO es fundamental, de nada sirve preparar un presupuesto, entregarlo en enero y después llegar a diciembre diciendo que no lo conseguimos….. es necesario hacer un punto constantemente y adoptar las acciones correctivas necesarias….
Corregir no quiere decir haber hecho mal nuestra previsiones…. el presupuesto nos indica un camino para alcanzar el objetivo… pero es un camino que se debe adaptar también a las oportunidades o dificultades que se encuentren a lo largo de la trayectoria.
Hay también un elemento que marca la diferencia y es la ACTITUD de las personas que deben conjuntamente alcanzar el resultado: proactivas, propositivas, comprometidas, creativas…
Y esto depende de quien las coordina…. no llega sólo y también hace parte de la preparación del presupuesto.
Para terminar, construir un presupuesto de esta manera, nos permitirá al mismo tiempo tener los argumentos necesarios para defenderlo y para conseguir su aprobación…. de esta manera en enero ya no nos quedará más que empezar a actuar…

martes, 2 de diciembre de 2014

7 básicos que un marketero nunca debe olvidar

http://www.altonivel.com.mx/46710-7-basicos-que-un-marketero-nunca-debe-olvidar.html

11-11-2014 - POR: ALEJANDRO MEDINA


El marketing que conocemos hoy no es el mismo de hace 5 o 10 años.

El marketero no es el mismo de antes, cierto. Pero en su constante actualización hay puntos que no debe olvidar. 7 directores de marketing te dicen cuáles son.


El Internet definitivamente lo cambio todo. Desde la forma en la que vivimos hasta las profesiones en las que nos desempeñamos y hoy no existe trabajo que se realice de la misma forma en la que se hacía hace 5 o 10 años. Doctores, arquitectos, contadores, ingenieros e incluso maestros, vieron como segundo a segundo esta plataforma transformó su típico trabajo, para pasar a una era que se caracteriza ahora por la conectividad.
El marketing no estuvo exento de esta brutal transformación y también fue poco a poco observando como las cosas en su entorno cambiaron. 
Fue así como aparecieron los nuevos canales digitales, las redes sociales y un sinfín de elementos que actualmente son un verdadero reto para todos aquellos que se dedican a esta labor.
AltoNivel.com.mx habló con los directores de marketing y áreas comerciales de siete distintas empresas de prestigio, quienes señalaron cuáles son, desde su perspectiva, las habilidades que los expertos en esta área no deben dejar de atender en su adaptación a las nuevas demandas del mercado y el consumidor.

En sus propias palabras

Agilidad, inteligencia, estrategia y destreza, son algunas de las cualidades que los especialistas y directivos de Interjet, Payback, Suzuki, Adobe Systems, Tequila 8 Mesas, Hotels.com y la Federación Mexicana de Futbol (FMF), aseguran que se necesita tener hoy para ser marketero total. ¿Qué otros factores consideran? Compártenos tu opinión en el área de comentarios.

“Máxima sensibilidad”

Andrés Martínez, director de Marketing de Interjet

Trabajar para el sector de las grandes compañías aéreas no es nada fácil, explica Andrés, quien sostiene que para que un marketero pueda impulsar verdaderamente a su marca en este nicho se requiere de algo muy importante: ser sensible.
Con esto se refiere a que los especialistas deben de tener la capacidad de reaccionar e identificar cualquier oportunidad que se les pudiera presentar en el momento y a la hora que sea.
Además, el experto asegura que es muy importante que hoy se trabaje mucho en el tema de la interacción con el cliente, quien hoy entrega por medio de canales como las redes sociales, mucha más información de lo que ofrecen los típicos estudios de mercado.

“Capacidad de adaptación”

Fernanda Prendes, directora de Marketing y Relaciones Públicas de Payback

Vivimos en un entorno que evoluciona todos los días, es por eso que las marcas, menciona Fernanda, deben de tener la capacidad de aprender a irse adaptando a los diferentes cambios que se van presentando, con el objetivo de hacerles frente.
La especialista asegura que ésta es una de las labores que más han buscado ir desarrollando en Payback, compañía que fue concebida desde un inicio como una plataforma digital, pero que a pesar de esto, sostiene, ha tratado de involucrarse en medios tradicionales para llegar a su nicho.
Prendes agrega que también es relevante trabajar en la promesa de marca, uno de los elementos que hoy tienen más en consideración los consumidores, a quienes les molesta que no les cumpla lo que les promete.

“Mantenerte a la vanguardia”

Jessica Vázquez, gerente de Marketing de Adobe Systems

Dada la velocidad con la que se vive hoy, las marcas tienen que tener la capacidad de estar siempre a la vanguardia, ¿qué significa esto? Estar al pendiente de las nuevas tendencias.
Jessica sostiene que identificar las tendencias en cuestiones de marketing, tecnología y publicidad, es esencial para que una marca pueda obtener el éxito, ya que con esta actividad podrá mejorar su trabajo.
La experta agrega que se debe poner el ojo también en temas como la innovación, ya que permite a una marca estarse renovando y buscando de alguna manera la creación deconceptos exitosos antes que la competencia.

“Fortalece el contacto”

David Hernández, director Comercial de Suzuki México

A pesar de las nuevas tecnologías y canales que sin lugar a duda llegaron para quedarse, David sostiene que las marcas deben trabajar mucho en el contacto directo con sus clientes y seguidores.
Esta actividad, señala el directivo, permite que se refuerce el lazo entre marca y cliente, aprovechando esta unión para resolver sus necesidades y preguntarles que más les gustaría que se les ofreciera.
Finalmente, agrega, es relevante que las marcas se preocupen por tratar, por medio de estos contactos, que se cree un boca a boca positivo entorno a ellas, impulsando que la gente mencione su experiencia positiva.

“Apóyate en tu equipo”

Víctor Alvarado, director de Mercadotecnia y Medios Digitales de la FMF

A diferencia de la experiencia que tienen los especialistas anteriores, Víctor tiene todos los días que lidiar con un temas que es bastante complicado de tratar: la pasión por el futbol y más específicamente por la Selección Mexicana.
El experto señala que trabajar con este tema le ha llevado a considerar que para un marketero es muy importante tener un equipo sólido y multidisciplinario, que lo apoye en cada una de las labores que se requieren día con día.
Por otro lado, Alvarado considera además que nuevo perfil del marketero debe de considerar ya no sólo el desarrollo de las llamadas lovemarks, sino más bien el impulso de las "marcas de culto", las cuales generan no sólo amor, sino también muchísima pasión, justo como sucede con la selección.

“Conoce bien a tu marca”

Enrique Rello, director de Marketing de Tequila 8 Mesas

Una de las cosas que te permitirán mejorar mucho los mensajes que envías a la audiencia de tu marca es sin duda el conocimiento exacto de cada una de las fortalezas y cualidades que tiene.
Es así que Enrique señala que el nuevo marketero necesita enfocar las campañas de su marca en estas fortalezas que se conocen al 100%, destacando en ellas el porqué permitirán a la gente solucionar sus necesidades.
En otro punto, el experto comenta que es muy importante que los nuevos directores de marketing tengan en el radar a esos nuevos personajes que están apareciendo en las redes sociales y que tienen un gran número de seguidores, la idea es que de alguna manera ellos puedan convertirse en aliados de la marca.

“Ataca al segmento correcto”

Juan Pasquel, director de Mercadotecnia de Hotels.com

Si bien la gran cantidad de canales de comunicación que existen hoy representan una gran oportunidad para las marcas, la realidad de las cosas es que estos de nada funcionan si no se busca llegar perfectamente al mercado objetivo.
Juan asegura que es más importante que nunca la tarea de la segmentación, la cual te ayudará a no lanzar disparos al aire sin saber si tienen la posibilidad de impactar, mientras más marcado tengas tu objetivo será mucho mejor.
Finalmente, destaca que los nuevos expertos deben de tener en consideración todo el tiempo el tema del marketing mobile, ya que este muy seguramente superará a la plataforma básica del internet en un futuro.
¿Qué cualidad consideras que es más importante desarrollar? ¿Qué otros puntos importantes crees que no deben olvidar las nuevas generaciones de marketeros? ¿Agregarías alguna habilidad y capacidad que deban priorizar los encargados del marketing?
http://www.altonivel.com.mx/46710-7-basicos-que-un-marketero-nunca-debe-olvidar.html

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